4.150 m2

Gemeentehuis Amstelveen 
Het gemeentehuis (Raadhuis) van Amstelveen krijgt momenteel een transformatie van het interieur. Deze transformatie gaat in 12 fasen en is momenteel nog in volle gang. De eerste fase is in februari 2020 opgeleverd.

Er wordt gewerkt met een werk- en vergaderplek reserveringssysteem. Mensen kunnen een werkplek, focusruimte of vergaderruimte van te voren reserveren. Bij de gemeente Amstelveen wordt gesproken van ‘vlekwerken’ in plaats van flexwerken. Alle afdelingen zijn op een plek (een vlek) te vinden. De medewerkers vinden en reserveren hun eigen plek. Deze aanpak daagt uit om te werken waar het kan.

In totaal komen er zes koffietuinen, de thema’s zijn: Beach, luchtvaart, future, Japanse tuin, library en barista.

210 m2

5x VPRO radio studio 
Radio en Podcast maken doet de VPRO in zogenaamde WPM’s. Het interieur ontwerp is op basis van Biophilic Design (het toepassen van natuurlijke materialen, elementen en principes), duurzaamheid en circulariteit. En natuurlijk is er akoestiek advies ingewonnen om het klankbeeld naar wens te krijgen.  

Architect en turn key interieur: https://www.pdgroup.nl

2.150 m2

IKC Wereldwijs 
Het IKC betreft de introductie van een verticale leerlijn van 0 tot 12 jaar, met ruimte voor implementatie van de onderwijsvisie, Frisse scholen klasse B, gasloos, hergebruik van de zonnepanelen en verduurzaming van de panden (BENG). 

Architect: https://sineth.nl

290 m2

EY Wavespace™ Amsterdam 
De EY Wavespace™ Amsterdam is een “technisch state of the art” project. Er is bijvoorbeeld een Curved oled wand met een doorsnede van 4 meter gebouwd, welke aan een cirkel rails hangt en zo in een cirkel kan draaien. En een touch screen van 6 bij 1,4 meter. Speciaal meubilair tafels zijn zo ontworpen dat er diverse opstellingen mee gevormd kunnen worden. Etc. 

Meer info over EY Wavespace™: https://www.ey.com/nl_nl/digital/transformation

231 m2 boardroom area.

Boardroom area 
In Hoofddorp is een erg mooi boardroom gebied gebouwd. De wens van de Amerikaanse gebruikers was dat het ontwerp de Amerikaanse look en feel zou hebben.

De 3D wand bij de pantry is van Hi-Macs, naadloos.

Het fineer op de wanden en de vloer is van hetzelfde merk, Shinokki, zodat het 1 geheel zou worden.

6.000 m2 kantoor inrichting.

VEON 
is gehuisvest aan de Zuidas in Amsterdam. Het bedrijf ontwikkeld zich razendsnel en moet haar huisvesting daar continu op aanpassen. Gelijktijdig werd de huisstijl aangepast zodat deze bij de nieuwe strategie aan zou sluiten. Alle etages kregen een metamorfose terwijl het personeel in het pand zou blijven. Bureau in aanbouw assisteerde met site management.

898 m2 kantoor inrichting.

Het Rode Kruis in Den Haag
Na ongeveer 2 jaar wikken, wegen en berekenen, was de uitkomst dat het Rode Kruis beter bedient, en voordeliger uit was, als zij zouden verhuizen naar een ander pand. Het pand wat daarbij gekozen was moest nog geheel verbouwd worden om aan het gebruik van het Rode Kruis te voldoen. Dat moest doelmatig, budget vriendelijk en duurzaam (lage onderhoud kosten).
De foto’s “The making of”  laten goed zien waar het begon.

fotograaf van de 1e 6 foto’s: info@hannesdesign.nl

535 m2 kantoor inrichting.

Tosoh Europe 
heeft zich in de Rembrandt toren in Amsterdam gevestigd. Voor het ontwerp t/m oplevering hadden we 3,5 maand de tijd. Ondanks dat enkele onderdelen een levertijd van 8 weken hadden, hebben we toch binnen deze korte tijd een werkelijk goede kantoor omgeving kunnen realiseren.

fotograaf van de eerste 6 foto’s: info@hannesdesign.nl

 
Universiteit van Amsterdam
………………  ……en
Hogeschool van Amsterdam

Dit is een samenvatting van de grootste projecten welke tussen 2013 t/m 2016 bij de HvA en UvA in uitvoering waren. In onze referentielijst zijn de meeste projecten, zoals ook de aard van het project, vermeld.

480 m2 winkel inrichting.

Valor-Tailoring ( https://valor-archive-sale.nl ) startup in Brussel.

In dit historisch gebouw zit het klimaat systeem onder een verhoogde vloer. Op deze manier kun je de oude stijlelementen zichtbaar houden. Het ontwerpen en bouwen liep gelijktijdig op. Dit was mogelijk door leveranciers te selecteren en een bouwteam te vormen. We zijn gezamenlijk opgetrokken om er integraal een héél mooi project van te maken. “With charisma en style” zoals Valor communiceert.

1.500m2 volledige renovatie interieur.

Kantoor renovatie
Het oude kantoor was nog grotendeels in de jaren ’70 stijl, met donkerbruine kozijnen, verlaagde plafonds en kamers opgebouwd met gemetselde muren. Na diverse varianten berekend te hebben, bleek het voordeliger om het gehele interieur te slopen en een budget vriendelijk en duurzaam interieur terug te bouwen. Er zijn werkgroepen samengesteld en de interieur architect heeft meerdere brainstorm en overleg sessies gehouden om tot een goed programma van eisen te komen. Dit is vertaald in een ontwerp en vervolgens is het gerealiseerd. De bouw werd gesplitst in 3 fases omdat de gebruiker in het pand bleef zitten.

465 m2 nieuwbouw.

De Universiteit van Amsterdam
heeft met een bouwtijd van 8 weken, midden in de zomervakantie, een nieuwe collegezaal laten bouwen op Science park Amsterdam. Bureau in aanbouw was verantwoordelijk voor het project. Het gebouw is voorzien van talrijke technische installaties waaronder de aansluiting op de WKO (Warmte Koude Opslag) installatie van het Science park.

30.000 m2 upgrade. 64.000 m2 brandveiligheid aanpassen.

Om de Hogeschool van Amsterdam nog beter geschikt te maken als onderwijs- en werklocatie, krijgt het interieur en de klimaat installatie een upgrade. Het gaat hoofdzakelijk om een cosmetische verbouwing.  Alle afdelingen worden opnieuw verdeeld over de etages. Omdat een aantal gebruikers tijdens de renovatie in het pand blijven werken, renoveren we in een reeks fases met een totale bouwtijd van 1,5 jaar. Bureau in aanbouw levert 1 full time projectmanager. Samen met andere interim projectmanagers is een team gevormd. Gelijktijdig zijn er bouwkundige en technische correcties aangebracht om de brandveiligheid in orde te krijgen. Bureau in aanbouw coördineerde deze werkzaamheden.

 

Hoofdkantoor NL voor Italiaans modehuis, in 4 weken… 
De opdrachtgever had veel tijd genomen om een passende en mooie nieuwe huisvesting aan de Keizersgracht uit te zoeken. Uiteindelijk zat een geselecteerde aannemer pas 1 maand voor de verhuizing aan tafel om de verbouwing te bespreken. Bureau in aanbouw werd er vervolgens bij gehaald om als interim projectleider ondersteuning te bieden aan de organisatie zodat het toch nog op tijd verbouwd zou kunnen worden.
De klant, de architect en de ontwerper van de techniek zaten in Italië. Het ontwerp was voor 90% klaar maar nog niet getoetst. Het ontwerp van de techniek moest in zijn geheel nog gemaakt worden.
Over de verhuisdatum viel niet te praten omdat ze uit het oude pand moesten.
In een dergelijke situatie ben je afhankelijk van de kwaliteiten van de aannemer, en gelukkig overtrof deze onze verwachtingen. Ontwerpen en bouwen gingen dit keer bijna gelijk op met alle risico’s van dien. Er werd 7 dagen in de week doorgewerkt en het is uiteindelijk gelukt om alles in 4 weken te bouwen, inclusief een nieuwe klimaat installatie die in week 2 (van de 4) ontworpen was.

De opdrachtgever was vanzelfsprekend zeer tevreden en gaf 1 maand later een nieuwe opdracht om hun winkel aan de PC Hooftstraat ook te bouwen.

De opdrachtgever op LinkedIN: “De kracht van onafhankelijk advies heeft zich weer bewezen!”

ICC Interest & Currency Consultants, toekomst bestendig.
Het interieur van iCC was toe aan modernisering. Een voorgenomen renovatie van het pand en huurverlenging waren de aanzet om dit werkelijk in gang te zetten. Er waren enkele interieur architecten en totaal projectinrichters uitgenodigd die een voorstel mochten maken. Er werd gekozen voor Bureau in aanbouw omdat ICC en Bureau in aanbouw op dezelfde manier werken > als onafhankelijk adviseur het beste voor de klant bewerkstelligen! Het was ook duidelijk dat Bureau in aanbouw álles zou regelen, zodat er niet gaande het project meerwerk en verassingen boven water zouden komen. Olga Tange van Plan@office Rotterdam heeft het interieur ontworpen. In gezamenlijk overleg is geïnventariseerd waar besparingen mogelijk waren. Zo is een deel van het bestaand meubilair hergebruikt door de bureau’s te voorzien van nieuwe werkbladen en nieuwe akoestische schermen. Tevens is er vooral dicht bij de bron ingekocht. Alles bij elkaar opgeteld is er meer op de inkoop bespaard dan het adviestraject van Bureau in aanbouw gekost heeft. De gebouweigenaar heeft tegelijkertijd veel geïnvesteerd in energiezuinige installaties dus alles is toekomstbestendig uitgevoerd. De evenwichtige samenwerking tussen opdrachtgever en adviseur heeft ervoor gezorgd dat het ook een leuk proces is geweest!

Woonhuis te Bussum, ’t Gooi, renovatie en duurzaam. Het hoekhuis uit 1926 werd aangekocht in slechte staat van onderhoud en was zelfs niet bewoonbaar. Bureau in aanbouw heeft aan de hand van de oude tekeningen uit 1926 alles gerenoveerd in de oude stijl en vervolgens ook het interieur ontwerp verzorgt. Kwaliteit was het belangrijkste. Alle techniek is vervangen en alles is geïsoleerd. Door de techniek slim te ontwerpen wordt er veel bespaard op energie en Co2 uitstoot, het pand heeft nu energie label B. De terugverdientijd van de investering in techniek en isolatie is ongeveer 4 jaar! [bron: energiemaatschappij]. Door dicht bij de bron in te kopen kon er circa 10% bespaard worden op de inkoop van aannemers terwijl de kwaliteit gewaarborgd bleef. Zo bleef er geld over voor tuinaanleg met een sproeisysteem, duurzame bestrating, 2 speciaal ontworpen poortjes en een tuinhuisje op maat.

Bureau in aanbouw verzorgde de bouwkundige beoordeling vóór de aankoop, het budget, het projectmanagement, de vergunningen, het ontwerp en de detaillering, het bestek en de aanbesteding, de planning en de uitvoering.

House of Bols Experience.
De opdrachtgever wenste een zeer ambitieus ontwerp, te realiseren in een gebouw met beperkingen. Er moest op korte termijn veel uitgezocht worden. Hoe past de allernieuwste techniek en het gewicht van een paar grote inrichtingselementen in dit pand. Hoe kan het unieke ontwerp gerealiseerd worden en wie kan zoiets maken? Waar koop je de materialen, welke alternatieve materialen zijn beter betaalbaar. Lukt het om de vluchtwegen en brandcompartimenten aan het bouwbesluit te laten voldoen. Krijgen we de vergunning op tijd of wordt de procedure verlengd? Wat kunnen we doen om de opleverdatum te halen terwijl de voorbereiding extra tijd heeft gekost. Uiteindelijk is het een fantastisch resultaat geworden en een prestatie van alle betrokkenen. Ga het resultaat vooral een keer beleven want het is een staaltje vakmanschap van de ontwerper, de interieur bouwer en de techneuten.
youtube promotie film House of Bols
www.bols.com

Wieden+Kennedy advertising agency, een puzzel. Wieden+Kennedy huurde een statig grachtenpand dat, geholpen door de leegstand, voor een interessante huurprijs aangeboden werd. Het pand leek van binnen op een doolhof dus moest in eerste instantie helderheid op de vloeren worden verschaft. Ook was er weinig daglicht in de kern. Het monumentale deel, de voorzijde, had mooie hoge plafonds. Het later aangebouwde betonnen deel, de achterzijde, was economisch gebouwd om veel vierkante meters vloeroppervlak te creëren en had dus lagere plafonds. Vanwege hoogteverschillen in de vloer, zaten overal kleine opstapjes. Na veel overleg met de Gemeente Amsterdam om de vergunningen rond te krijgen, kon een aantal technisch ambitieuze wensen uitgevoerd worden. Er werden grote lichtschachten van brandwerend glas gemaakt. Verlaagde systeemplafonds in de nieuwbouw werden gesloopt en hiervoor in de plaats werd het beton voorzien van akoestisch spuitwerk.

Stadsdeelkantoor de Baarsjes, Amsterdam (het nieuwe werken 2011).
Transparant, een lage drempel en flexibel, dat was de opdracht die NWA architecten van het stadsdeel kreeg. De vorm van het gebouw was de eerste uitdaging, eenmaal binnen wist je niet meer waar je was. Het strikte budget (statement van het stadsdeel om de laagste bouwkosten van alle stadsdelen te realiseren) was ook een uitdaging. De renovatie van het hele gebouw was het beste moment om van start te gaan. Het gehele interieur, inclusief techniek, was aan vervanging toe. Als je alles goed afstemt met de gebouw eigenaar dan hebben beide partijen voordelen. De techniek komt dan bijvoorbeeld meteen op de gewenste plek en huurder wensen worden geïntegreerd tegen lagere kosten. De techniek moest ook een voorbeeld functie hebben, o.a. door een laag verbruik. Er waren veel partijen betrokken en iedereen had zijn wensen of eisen. Een goed gestructureerd overleg is dan vereist.
Het nieuwe werken werd door het stadsdeel geïntroduceerd. Bij oplevering waren alle processen gelijktijdig klaar.

Fotograaf: Oof Verschuren

MEXX international. Van 0 tot 11.000 m2 in enkele maanden.
Dit project staat waarschijnlijk in de top 10 van de meest ambitieuze projecten als het over bouwtijd gaat. We moesten in een paar maanden tijd 11.000 m2 leeg vloeroppervlak inrichten terwijl het ontwerp gelijktijdig opgestart werd! Er was een architect uit London gecontracteerd, Sevil Peach, waarmee we een team gevormd hebben. De architect bedacht een concept en wij gingen gelijkertijd met een team projectmanagers (CBRE/Rietmeijer) aan de slag om de realisatie op te starten. Er was namelijk geen tijd te verliezen, de opleverdatum was vooraf gedicteerd. Met regelmaat werd het concept bijgestuurd vanwege bouwkundige of financiële redenen, waarna het team tot in de late uurtjes aan de slag moest om de planning te halen. De leveranciers werden tot het uiterste gedreven om kwaliteit te blijven leveren terwijl er meer dan honderd man aan het bouwen waren.

Het is allemaal op tijd opgeleverd en er is een prachtig resultaat behaald.

 
EMI, budget proof.
EMI had het geluk dat de vorige eigenaar een keurig pand achter liet. Een van de speerpunten was dat EMI erin kon zonder dikke portemonnee én op korte termijn. Het interieur is aan de huisstijl aangepast met toevoeging van een paar extra elementen. Er werden ook meteen een paar wensen geïmplementeerd. Zo kunnen ze weer een tijd vooruit en het heeft weinig gekost.

 
NS Amsterdam, tijdelijk gebouw.
Om zich meer te gaan richten op de kernactiviteiten is het van belang dat er synergie is tussen de kernactiviteiten. Er werd binnen de NS een cultuurverandering traject ingezet. Onderdeel van de (cultuur)integratie is het herhuisvesten van de staforganisaties van NS Commercie, NS Project Consult, NS Reizigers, NS Stations en NS Vastgoed in één gebouw. Dit in navolging van het model dat in Rotterdam al als pilot was opgezet. Uit berekeningen bleek deze pilot een goede oplossing. Er werd een semi- permanente huisvesting gebouwd.

 
Schut & Grosheide (tegenwoordig DLA Piper), expansie en efficiëntie.
Schut & Grosheide had ruimte nodig voor verdere expansie, opwaardering van de werkomgeving en de gewenste stroomlijning van de organisatie. Er werd gekeken naar motieven voor een eventuele verhuizing en de te stellen eisen aan de nieuwe huisvesting met de daarmee samenhangende kosten. Ze besloten te verhuizen naar een nieuwbouwkantoor. In eerste instantie werd 6.000m2 ingericht en in eigen gebruik genomen. Verder was er ruimte voor 3.000 m2 groei in het pand.

Bain & Company op de 25ste etage
Bij Bain & Company moesten we een verbouwing organiseren terwijl het kantoor operatief bleef. In hun geval was dat in te passen, want technisch veranderde weinig. Als je goed vooruit kunt denken en alles goed communiceert, krijg je het altijd weer met tevredenheid en weinig problemen voor elkaar. Inclusief de puntjes op de i is het opgeleverd.